プレ会議の日
2004年1月15日他の部門の成績検討会という、一年間の試験成績を出し合う会議に参加する。
部門によって研究分野が異なっており、よって私が出るにはお門違いではあるのだが、上局からの指示で他分野をやっていたのでその研究成績を発表する。
原稿は私とボスの合作で、発表はボス、質問対応は私の方が多かった。その内容はボスの誤解をあらを見せないようにフォローするもの・・・妙な技を覚えたもんだ。
研究室に帰ってから発覚した修正点をなおし、来年どういう方針にして研究するかを軽く話し、なぜお門違いの研究をするようになったのかの説明をうけた。本来は一研究課題のはずが、パトロンの関係でデータを求める研究と求めたデータを応用する研究とに別れて実施されることとなり、そのハブにうちの研究室が充てられたとか。
情報を集積し誰にでもアクセスできるようにすること、私の研究の一技法だが、そのコンテンツを増やしてほしいという旨の部長の発言。
うーん、私としては、お門違いを手がける一方でちょっと毛色の違った研究をしたいと思っていたのだが・・・
パトロンあってのお雇い研究者だからね・・・
明日は自分の部門の会議。さて、どうなりますか。
予想「討ち死に」
一日会議なんて嫌だぁ！
部門によって研究分野が異なっており、よって私が出るにはお門違いではあるのだが、上局からの指示で他分野をやっていたのでその研究成績を発表する。
原稿は私とボスの合作で、発表はボス、質問対応は私の方が多かった。その内容はボスの誤解をあらを見せないようにフォローするもの・・・妙な技を覚えたもんだ。
研究室に帰ってから発覚した修正点をなおし、来年どういう方針にして研究するかを軽く話し、なぜお門違いの研究をするようになったのかの説明をうけた。本来は一研究課題のはずが、パトロンの関係でデータを求める研究と求めたデータを応用する研究とに別れて実施されることとなり、そのハブにうちの研究室が充てられたとか。
情報を集積し誰にでもアクセスできるようにすること、私の研究の一技法だが、そのコンテンツを増やしてほしいという旨の部長の発言。
うーん、私としては、お門違いを手がける一方でちょっと毛色の違った研究をしたいと思っていたのだが・・・
パトロンあってのお雇い研究者だからね・・・
明日は自分の部門の会議。さて、どうなりますか。
予想「討ち死に」
一日会議なんて嫌だぁ！
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